芝麻信用、校園日記、白領(lǐng)日記，這幾個看上去無比正常甚至還帶點小清新的詞，在這個周末過后，簡直無法直視。

支付寶上熱搜，風頭甚至蓋過了今年金馬獎雙生花影后。抱著和廣大吃瓜群眾一樣的好奇心，小編點開了。

嗯，和你們一樣，看到了一些不可描述的東西。

王校長一針見血“O2O賣淫還是蠻diao的”，再翻看他微博下的評論，恍然大悟。

支付寶是出了名的“會玩”，今年先是“學習”QQ，推出支付寶版的“偷菜”——螞蟻森林，企圖培養(yǎng)用戶粘性，再是24日推出“圈子”，企圖復制朋友圈。一步一步，是緊跟騰訊的魔鬼步伐。

可是，不爭氣的網(wǎng)友們讓支付寶圈子畫風走偏，“芝麻信用達到750分”成了年度新梗。“圣母”們開始各抒己見，代表性評論是“什么樣的APP都有一群把它用成約pao軟件的人”。言外之意，這不是支付寶的錯，而是用它的人居心叵測。

對這種圣母，大家笑笑也就好了。

阿里大數(shù)據(jù)大家不是沒見識過，舉個簡單的例子。在淘寶界面輸入“娃娃”，不同人群搜索出來的“娃娃”天淵之別，能知道你想要哪種“娃娃”，就不能知道你發(fā)的圖片尺度？你們真的相信阿里沒有識別小黃圖的能力？反正小編是不相信的。所以，這完全是一場炒作式的社交化營銷。

在影響力方面，支付寶是完全成功的，一天之內(nèi)“支付寶750分”微博話題閱讀量突破七千萬，“750”的百度指數(shù)在周日出現(xiàn)指數(shù)上漲。但是，支付寶再也不是大家所理解的支付寶了，這對阿里的品牌形象來說，是當頭棒喝。

利用低俗的內(nèi)容引導大眾關(guān)注，短時間內(nèi)是能引起流量的大幅上漲，過后只會作為一個失敗的營銷案例印進市場營銷的教科書。支付寶一開始作為一個支付軟件走進大眾視野，形象定位已經(jīng)相當明確，這時候要想在已被其他社交APP侵占的社交市場上強行“拉客”，即使是馬云，一樣要栽跟頭。

支付寶的社交化營銷之路對中小企業(yè)有一定參考意義。首先是定位問題，做平臺是為了什么。俗話說“一口不能吃成胖子”，企業(yè)在平臺搭建上不能操之過急，想好再做。在平臺營銷推廣上，路要一步步走，短期爆流量很簡單，但要做長期流量引入，還需要一些真正吸引用戶的內(nèi)容。建站寶盒在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面有豐富的經(jīng)驗，從平臺搭建到流量引入到用戶留存，能助你走好營銷每一步。

有人說，現(xiàn)在的支付寶像陌陌，但陌陌的失敗已是前車之鑒，還望支付寶及時回頭是岸，安靜做回一枚安全靠譜的錢包吧。

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