總理在今年兩會期間提及了“互聯(lián)網(wǎng)+“和線上線下互動消費(fèi)后，在各地政府的催促下越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始切實(shí)動員了起來。不過，不少傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人私下抱怨，他們做了幾十年的線下業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在雖然增長放緩，但依然稱得上實(shí)力雄厚；突然間他們成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念里面的被加的對象，地位的轉(zhuǎn)換讓他們心里不好受。

O2O究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？這是一個十分值得討論的問題，互聯(lián)網(wǎng)背景和傳統(tǒng)背景的人對這個問題有著截然不同的回答。這個爭論，可以細(xì)分為以下幾個方面：話語權(quán)問題、主角問題、對互聯(lián)網(wǎng)作用的認(rèn)知、對未來消費(fèi)方式的判斷。

在話語權(quán)方面，顯然互聯(lián)網(wǎng)人占據(jù)了絕對優(yōu)勢。無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是O2O，都是互聯(lián)網(wǎng)人首先提出；并且，由于傳播話語權(quán)由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)新媒體更多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的變革，自然而然地導(dǎo)致O2O被解讀成了“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”而不是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。政經(jīng)密切結(jié)合的中國，大部分傳統(tǒng)企業(yè)低調(diào)背后有一定“原罪”的因素，而互聯(lián)網(wǎng)公司相對陽光，在宣傳上更大膽，也更容易掌握話語權(quán)。

但對于O2O主角的認(rèn)知，現(xiàn)在越來越多的人開始傾向于傳統(tǒng)企業(yè)�？偫硖帷盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”，不會是忽略傳統(tǒng)企業(yè)的作用，應(yīng)該更多是希望用互聯(lián)網(wǎng)這種先進(jìn)的生產(chǎn)力來倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新發(fā)展。如果說2012年到2013年，O2O的實(shí)踐者還主要是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，2014年以后傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始走向了O2O的舞臺中央，2015年這個趨勢將更加明顯。

傳統(tǒng)企業(yè)正是對于這一點(diǎn)有足夠自信，所以它們往往又低估了互聯(lián)網(wǎng)的作用。大部分傳統(tǒng)企業(yè)，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)定位成“先進(jìn)的工具”，認(rèn)為和它們此前用ERP和CRM提升信息化水平?jīng)]有什么兩樣。所以，很多傳統(tǒng)企業(yè)雖然用上了先進(jìn)的工具，但轉(zhuǎn)型并不順利。

傳統(tǒng)企業(yè)的最大危機(jī)，在于新一代消費(fèi)者更加依賴線上做決策，甚至相比線下更信任線上。傳統(tǒng)企業(yè)幾十年甚至上百年建立起的品牌，無法在新一代消費(fèi)者中形成認(rèn)知，失去未來也就在所難免。無論是互聯(lián)網(wǎng)人還是傳統(tǒng)企業(yè)的人，都認(rèn)同線下不可或缺。所以，線下大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，它們做O2O或是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不應(yīng)該天天盯著阿里、騰訊、百度、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而要更關(guān)注和對比線下出現(xiàn)的一大批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新型品牌和商家。

“互聯(lián)網(wǎng)+”承認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)人對O2O宣傳上的話語權(quán)，但未來O2O的主角依然會是傳統(tǒng)企業(yè)。企業(yè)想要涉足O2O服務(wù)，制作一個基于O2O+網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)網(wǎng)站平臺則顯得尤為重要。一如耐思尼克建站寶盒所提供的建站解決方案，可幫助企業(yè)輕松、快速、低成本的制作基于PC商城+手機(jī)站+微站的全網(wǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，利用系統(tǒng)免費(fèi)提供的網(wǎng)站seo和推廣服務(wù)，集合大數(shù)據(jù)分析和B2B平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口快速成長將十分便利。

建站寶盒：http://www.mlmkj.net/design/